Меню Рубрики

Анализ деятельности предприятия на примере

Характеристика деятельности предприятия ООО » ВосТорг»: организационная структура, состояние персонала, ассортимент продукции, финансовые показатели. Оценка привлекательности отрасли. Анализ конкурентной позиции предприятия, потребителей и поставщиков.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 26.06.2014
Размер файла 567,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Деятельность предприятия

1.1 Характеристика деятельности предприятия

1.2 Организационная структура

1.3 Количественное и качественное состояние персонала

1.4 Ассортимент и динамика

1.5 Финансовые показатели

1.6 Анализ внешней среды

2. Анализ микросреды предприятия

2.1 Характеристика отрасли

2.2 Оценка привлекательности отрасли

2.3 Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия

2.4 Анализ потребителей

2.5 Анализ поставщиков

персонал ассортимент конкурент потребитель

Понятие предприятия, цели и направления деятельности

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Предприятие — это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Предприятие имеет конкретное название — завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п.

Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

Правовые основы функционирования предприятий

Деятельность предприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых являются: Закон РФ , устав предприятия и коллективный договор, регулирующий отношения трудового коллектива с администрацией предприятия.

Законы РФ определяют порядок создания, регистрации, ликвидации и реорганизации предприятия.

Согласно существующему законодательству предприятие может создаваться собственником или по решению трудового коллектива; в результате принудительного разделения другого предприятия в соответствии с антимонопольным законодательством; в результате выделения из состава действующего предприятия одного или нескольких структурных подразделений, а также в других случаях.

Предприятие включается в государственный реестр Российской Федерации со дня его регистрации. Для осуществления этой процедуры необходимы заявление, решение учредителя о создании, устав и другие документы, в соответствии с действующим законодательством РФ.

Ликвидация и реорганизация предприятия производятся по решению собственника и при участии трудового коллектива, либо по решению суда или арбитража, а также в случаях: признания его банкротом; если принято решение о запрете деятельности предприятия; если решением суда признаны недействительными учредительные документы и в других случаях.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с уставом на основе сочетания прав собственника и принципов самоуправления трудового коллектива. Собственник может делегировать свои права по управлению предприятием совету предприятия либо другому органу, предусмотренному уставом предприятия и представляющему интересы собственника и трудового коллектива.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Источниками его формирования являются:

* денежные и материальные взносы учредителей;

* доходы от основной и других видов деятельности;

* доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;

* капитальные вложения и дотации из бюджетов;

* поступления от приватизации собственности;

* безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций и граждан и иные источники.

Предприятие пользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду.

Обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия согласно закону является прибыль (доход), порядок использования которой определяет собственник.

Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его роста со стороны государственных органов, минимальный размер оплаты труда наемных работников (не может быть меньше минимального размера оплаты труда установленного законодательством РФ) устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов работников.

Предприятие самостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, и поставщиками материально-технических ресурсов.

Предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены в соответствии с условиями и ценами мирового рынка.

В данной работе будет представлен полный анализ рынка, классификация предприятия по различным аспектам и видам деятельности. А также будет представлен проект развития, план развития и анализ планируемых экономико-коммерческих показателей предприятия.

1. Деятельность предприятия

1.1 Характеристика деятельности предприятия

Компания ООО » ВосТорг» была сформированная более шести лет назад в 2006г.. Уставной капитал составил десять тысяч рублей. На период открытия компания имела минимальное количество денежных средств и основных фондов. Заработная плата соучредителям выплачивалась не равномерно. А штат сотрудников компании начитывал 5 человек. К концу первого года существования компания достигла точки безубыточности и смогла сохранить штат сотрудников путем минимального стимулирования и хороших организаторских способностей руководителя.

Для анализа деятельности предприятия предлагают обычно стандартную форму оценки — это анализ экономических показателей деятельности по окончании календарного года, т.е. по окончании года любая компания обязана (согласно законодательству Р.Ф.) предоставить декларацию о доходах. К тому же современное общество все больше компьютеризируется, на смену стандартным системам отчетности пришли новые технологи — сегодня не требуется ведения огромного количества различных бухгалтерских книг, основные операции уже проводятся с помощью различных компьютерных программ. Все денежные потоки быстро и четко фиксируются в различных информационных системах. На сегодняшний день для нормального функционирования, как начинающей так и развитой компании созданы все условия, как в экономическом так и юридическом аспектах деятельности.

1.2 Организационная структура

Организационная структура представлена на рисунке 1. Из которой видно, что данная система не может функционировать правильно. В большинстве случаев происходит двойное подчинение. Анализируя данную схему можно придти к выводу, что изначально горизонтальная система попыталась перестроиться в вертикальную, но в связи с неправильным подходим или организацией — полной перестройки не произошло. Данная система «больна».

Ясно видны не правильные действия руководства компанией в частности директора. Проанализируем его действия:

1. Попытка «ухватить» все сферы деятельности предприятия.

2. Отсутствие доверия к подчиненному руководящему звену.

3. Не компетентность в области управления.

Следствие данных ошибок в области управления могут быть катастрофичны для предприятия, вплоть до банкротства и ликвидации компании.

В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления — сочетание различных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием. Но данный вид управления можно, встретить только на крупных предприятиях, где у каждого руководителя есть четко обозначенные «владения» т.е. есть ряд обязанностей, свои подчиненные… итд. В «маленьких» компаниях данный вид управления приведет скорее к гибели предприятия.

1. Необходима перестройка организационно штатной структуры предприятия.

2. В случае если не хватает знаний в области организации орг.структуры — необходимо делегировать частично или полностью полномочия руководителя, возможно на короткий срок.

1.3 Количественное и качественное состояние персонала

Тем не мене предприятие существует на рынке услуг. Во многом это связано с «работой» кадровой службы. Персонал подобран очень тонко и грамотно на данном предприятии все сотрудники перед заключением договора проходят собеседование с руководителем предприятия. И только после этого руководителю — «специалисту» приходит указание о заключении с данным человеком трудового договора. В данном случае работа К/С (кадровый специалист) минимальна.

Фактическая численность персонала ООО «ВосТорг» и его качественное состояние составляет:

— наличие высшего образования (по профилю)

— стаж работы в аналогичной должности не менее 5 лет,

Заместитель директора по производству

— наличие высшего образования (по профилю)

— стаж работы в аналогичной должности не менее 5 лет.

— знание организации бизнес процессов

— наличие высшего образования

— стаж работы в аналогичной должности не менее 5 лет.

— наличие высшего образования

— стаж работы в аналогичной должности не менее 1 года.

Специалист по кадрам

— наличие высшего образования

— стаж работы в аналогичной должности не менее 1 года.

Инженер по технике безопасности *

— наличие высшего образования

— стаж работы в аналогичной должности не менее 1 года.

— наличие технического образования (по профилю)

— наличие технического образования

Специалист по сервису — мастер

— наличие технического образования

Специалист по монтажу промышленных кондиционеров — мастер

— наличие технического образования

Монтажник систем кондиционирования

— наличие средне специального образования

Итоговые данные по укомплектованности и качественного состава персонала

Укомплектованность / качество (всего)

Качество по руководству

Качество по коммерческой группе

Качество по производственной группе

Вывод: Если привязать нашу таблицу к «линейке качества работы», которая градуирована в проценте где «0» — это абсолютная не способность к функционированию на рынке товаров и услуг и предприятие подлежит ликвидации, то «100» — говорит что изменения производить нет необходимости. Получим следующую картину:

Где каждый цвет обозначает качество определенной группы в организационной структуре:

Красный — качество низкое от 0% до50% (увольнение сотрудников группы)

Желтый — качество среднее от 51% до 70% (требуется вмешательство и детальный анализ структуры)

Зеленый — качество высокое от71% до 100% (не требует изменений)

Из графика ясно видно что у компании серьезные проблемы с персоналом практически по всем группам.

Исследование работы системы с помощью жёсткой оценки на проф. пригодность — весьма условно, в виду того что в данной таблице не приведены данные по оценке «эмоционального разума» (потенциал) и сторонних навыков каждого члена команды. Для более полной картины предоставляются другие системы. Но множество различных графиков, таких как динамика списочного состава, текучесть кадров — все будет говорить только о том, что присутствуют проблемы не отражая ее сути в то время, оценка на проф. пригодность, анализ коэффициента полезного участия скажут гораздо больше о коллективе чем «сухая» статистика. Все что касается управления персоналом нельзя свести к более или менее точным цифрам погрешности при любом методе исследования будут достаточно велики.

1.4 Ассортимент и динамика

За время существования компания ООО » ВосТорг» добилась не малых результатов в области завоевания рынка. Но рынок не стоит на месте спрос на товар зависит не только от платежеспособности населения, но и погодных условий в регионе, общих экономических показателей, как города, так и региона в целом. Одновременно с этими показателями следует учесть, что город Комсомольск-на-Амуре, как штатная единица в масштабах страны если и не остановился в развитии то развивается очень и очень медленно. Следовательно, общее насыщение рынка произойдет гораздо раньше, чем в развивающимся регионе.

Одновременно с обобщенными показателями рынка не следует забывать, что конкуренция каждый год усиливается, каждый год все больше появляется фирм однодневок. Ассортимент, как основных конкурентов, так и второстепенных очень похож. Чтобы избежать «провального сезона» необходимо ежегодно проводить крупный мониторинг рынка и основных конкурентов.

Для определения состояния конкурентоспособности товаров и услуг необходимо ежегодно отслеживать качественные показатели хозяйственной деятельности компании в динамике по отношению к предыдущему периоду. Системы оценки рынка, товара давно разработаны и при детальном анализе дают полную картину рынка или товара в зависимости от того что конкретно исследуется.

И так для наглядности состояния дел компании на рынке товаров и слуг можно использовать метод «Паук-ЦИС». Для начала необходимо выбрать критерии, по которым будем сравнивать компании.

1. Известность на рынке

2. Привлекательность с точки зрения цены товара.(усредненное значение между самым дорогим и самым дешевым товаром в линейке)

3. Привлекательность с точки зрения качества товара. (усредненно)

4. Удобство расположения относительно «красной линии» города

5. Квалификация менеджеров.

6. Скорость/качество работы — монтажа

8. Усредненные объёмы продаж

Выбор на эти критерии оценки абсолютно случаен. Предугадать в пользу какого из критриев сделает выбор покупатель достаточно сложно. Для более достоверного анализа необходимо большее количество критериев.

При этом не имеет значения в каких единицах измерения мы будем градуировать шкалы измерения просто в цифрах или в денежном эквиваленте. Не забываем так же, что наивысшее значение на шкале будет, располагается ближе к центры наименьшее- худшее ближе к краю. Соединив все шкалы между собой по каждой компании мы получим n-угольник с площадью S где n будет равно количеству шкал — критериев оценки предприятий, а наименьшая S (визуально, точной оценки не требуется) будет отражать лучшую компанию или лучший ассортимент. Общее правило таково, что изменяя один параметр на шкале, мы улучшаем или ухудшаем состояние компании по отношению к другим.

Читайте также:  Когда делать капусту на зиму

Для примера возьмем в противовес такие компании как: ООО «Барт», ООО «Арктика-ДВ»

Для предоставления данных составим таблицу с условными показателями характеристик от 1 до 10.

источник

Численность и фонд заработной платы по категориям работников, структура основных фондов. Плановые и фактические объемы реализации, себестоимости и объемов продаж. Анализ структуры активов и пассивов предприятия, его ликвидность и финансовая устойчивость.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.05.2015
Размер файла 149,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Общая характеристика предприятия

Предприятие «Амуркамень» создано в мае 1994 года. Организационно-правовая форма- общество с ограниченной ответственностью. Учредителями являются частные лица.

Основные виды деятельности общества, предусмотренные Уставом предприятия:

— добыча и переработка твердых полезных ископаемых, поделочных и полудрагоценных камней;

— проведение геолого-разведочных работ на твердые полезные ископаемые;

— изготовление и реализация продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

— производство строительных материалов и изделий;

— производство строительных и монтажных работ;

— торговая и торгово-посредническая деятельность;

Основной вид продукции.

ООО «Амуркамень» создавалось, как специализированное предприятие по обработке природного камня. В связи с тем, что создание мощного камнеобрабатывающего производства требовало значительные капитальные вложения, создание такого производства началось с небольшого по мощности участка. Параллельно для повышения платежеспособности, прибыльности предприятия были созданы другие производства: производство металлоизделий, производство мебели.

Предприятие изготавливало и реализовывало предприятиям и населению металлопродукцию, столярные изделия, мебель и проч. продукцию. По кооперации с камнеобрабатывающим заводом «Риолит» (г.Дальнегорск) производилась переработка гранита в модульную плитку.

В настоящее время ООО «Амуркамень» располагает разведанным за счет собственных средств месторождением серого гранита «Ульбинское», имеет лицензии на право пользования недрами.

В 2000 году организована собственная переработка блоков (ступени, подоконные диски, столешницы, ритуальные изделия и т.п.).

Основная цель деятельности ООО «Амуркамень» — удовлетворение потребностей как внутри страны, так и за рубежом в облицовочной плитке и других изделиях из природного камня, в частности из гранита. Для этого в конце 2003 года начата работа по строительству камнеобрабатывающего завода в г.Амурске, оснащенного высокопроизводительным импортным оборудованием, в настоящее время завод начал работу по выпуску изделий из гранита.

Общий анализ предприятия производим на основе данных производственной программы (Приложение 1), бухгалтерского баланса (Приложение 2), отчет о прибылях и убытках (Приложение 3), агрегированный баланс (Приложение 4), аналитический баланс (Приложение 5).

2. Численность и фонд заработной платы по категориям работников

На результаты производственно — хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

На структуру персонала организации оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

На основе имеющихся данных заполняем таблицу 1.1

Таблица 1.1. Структура численности и уровень затрат на зарплату

Затраты на зарплату,т.р.

Основные произв. рабочие

Структура численности показывает, что изменилась численность только рабочих, увеличение на 20 человек по сравнению с началом периода, на ООО «Амуркамень» это является положительной тенденцией: совершенствование техники, технологии и организации производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств и росту основных рабочих.

Из Приложения 1 видно, что большее количество рабочих привело к дополнительному выпуску продукции.

Повышение производительности труда и эффективность использования трудовых ресурсов оказывают непосредственное влияние на рост объема промышленного производства и реализации продукции.

Производительность труда определим по формуле:

Производительность = Валовый объем реал-и за вычетом косвенных налогов

труда Среднесписочная численность персонала

Производительность труда на начало периода = 38200/113=338,94 р./чел.

Производительность труда на конец периода = 87520/133=658,05р./чел.

Отмечаем рост производительности труда в 1,94 раза за период, что является положительной тенденцией, рабочая сила используется по прямому назначению.

Прибыль на одного работающего определяется:

Прибыль на одного работающего = Чистая прибыль

Среднесписочная численность работающих

Отсюда : 2880/113=25,49 р./чел. — на начало периода

6750 /133 = 50,75 р./чел. — на конец периода.

Эффективность деятельности управления предприятием определяется отношением объема продаж к фонду зарплаты общего и высшего руководства соответственно:

На начало периода: 38200/33 = 1157,58 р./чел.

На конец периода: 87520 /33 = 2652,12 р./чел.

На начало периода: 38200 /15 = 2546,67 р./чел.

На конец периода: 87520/15 = 5834,67 р./чел.

Рассчитанные данные сведем в таблицу:

Эффективность деятельности общего руководства

Эффективность деятельности высшего руководства

Согласно данным таблицы 1.2 эффективность деятельности, как общего, так и высшего руководства предприятием возросла. Причем, эффективность деятельности высшего руководства возросла в 2,29 раза, что свидетельствует о грамотной подборке кадров, эффективности работы руководителя.

Анализ обеспеченности организации основными средствами служит для изучения потребности организации в основных средствах для полной выработки продукции, выявления фактического наличия основных средств, определения состояния основных средств и оценки их использования.

На предприятии ООО «Амуркамень» произошло увеличение основных средств, что связано с покупкой нового оборудования и рабочих машин. Увеличение количества основных средств расценивается, как положительная тенденция, поскольку происходит расширенное воспроизводство основных фондов предприятия, что в свою очередь должно положительно отразиться на эффективности деятельности рассматриваемого предприятия.

Структура основных фондов позволяет оценить распределение долей отдельных категорий основных средств по использованию их в производстве.

Таблица 2.1. Движение основных средств и показатели эффективности их использования

Остаток на начало 2004 года

Остаток на конец 2004 года

Остаток на начало 2005 года

Остаток на конец 2005 года

Первоначальная стоимость основн. средств,млн.руб.

Остаточная стоимость основ. средств, млн.руб

Доля активной части основных средств, %

Для характеристики технического состояния основных средств рассчитывают коэффициенты износа, годности и сдвигов в их составе за рассматриваемый период — коэффициент обновления, выбытия.

Коэффициент годности = Кr = Остаточная стоимость основных средств

Полная стоимость основных средств

На начало 2004 года Кr = 12098/ 20557 =0,588(58,85 %)

На начало 2005 года = 112274/123983 = 0,905(90,56%)

На конец 2004 года Кr = 112274/123983 = 0,9056 (90,56%)

На конец 2005 года = 106410/125315 = 0,849 (94,91%)

На начало 2004 года Ки = 1 — 58,85 = 41,15%

На начало 2005 года Ки = 9,44%

На конец 2004 года Ки = 9,44 %

На конец 2005 года — 15,09%

Коэффициент обновления = Стоимость поступивших ОС

Стоимость ОС на конец периода

Кобн = 103426/ 123983 * 100% = 83,42 % за 2004 год

Фондоотдача ( Фо ) = Объем производства (продажи)

Среднегодовая стоимость ОС

Фондоотдача отражает сумму валовой продукции, приходящейся на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов. Чем выше этот показатель, тем больше продукции выпускается на предприятии.

Здесь мы определим среднегодовую стоимость ОС по методу среднего арифметического:

ОС ср = (ОС н + ОСк ) / 2 = (12098+112274) / 2 = 62186 тыс.руб в 2004г.

(112274+106410)/2 = 109342 тыс. руб. в 2005г.

Тогда Фо = 98200/62186 = 1,58 в 2004 г., 87520/109342 = 0,8 в 2005г.

Фондоемкость = Среднегодовая стоимость ОС

Объем производства (продажи)

2004г — 62186/98200 = 0,63 2005г — 109342/87520 = 1,25

Фондоемкость характеризует стоимость ОС, необходимых для производства 1 рубля продукции.

Фондовооруженность (Фв ) = Среднегодовая стоимость ОС

Фв = 62186/113 = 550,32 — 2004г 109342/133 = 822,12 — 2005г

Вывод: Данные табл.2.1. показывают, что за последние 2 года техническое состояние основных средств на предприятии улучшилось за счет интенсивного обновления в 2004г Кобн = 83,43%, и небольшого в 2005г.- 1,06%.

Коэффициент износа в 2004г резко уменьшился с 41,15% в начале года до 9,44% в конце года, что связано с введением дополнительных мощностей в действие, в 2005г коэффициент износа возрос с 9,44% до 15,09%, соответственно, в 2004г. увеличился коэффициент годности основных средств с 58,85 % в начале года до 90,56% — в конце года; в 2005г. произошло уменьшение коэффициента годности с 90,56% до 84,91%. Доля активной части основных средств уменьшилась с 95% до 23,4%, это связано с одной причиной — здания и сооружения завода (пассивная часть основных средств) сданы в эксплуатацию в 2004 году. Для работников завода и других лиц увеличение непроизводственных фондов явилось положительным моментом, так как произошло увеличение количества и качества услуг социального характера.

Повышение удельного веса активной части основных средств способствует технической оснащенности предприятия, увеличению возможности получения дополнительных доходов, но оно не должно приводить к уменьшению пассивной части основных средств, а вследствие этого к ухудшению нормальных условий труда и снижению его производительности.

Понижение фондоотдачи с 1,58% в 2004г до 0,8% в 2005г и повышение фондоемкости с 0,63% до 1,25% отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как не происходит высвобождение дополнительных средств, которые могут быть направлены на увеличение объема производства и финансовых ресурсов.

Снижение фондоотдачи объясняется в основном медленным достижением проектных технико — экономических показателей. На вновь введенных в действие предприятиях, как правило, фондоотдача ниже, чем на действующих предприятиях. Интенсивное строительство складских помещений, объектов энергетического и водного хозяйства, очистных и канализационных сооружений, от которых мало зависит выпуск продукции, на ООО «Амуркамень» отрицательно повлияли на фондоотдачу.

2.2 Плановые и фактические объемы реализации, себестоимости и объемов продаж

Объем производства, тыс.руб.

Объем реализации, тыс.руб.

Отклонение определяем по формуле

По объему производства:

Отклонение на начало периода: ( 1 — (40150 / 40000)) *100 = 0,4 %

Отклонение на конец периода: ( 1 — (92640 /80000 )) *100 = 15,8%

По объему реализации:

Отклонение на начало периода ( 1 — (38200/38000)) *100 = 0,53 %

Отклонение на конец периода : ( 1 — (87520/75000)) *100 = 16,69%

По Себестоимости продукции:

Отклонение на начало периода : ( 1 — (38930/32000)) *100 = 21,65 %

Отклонение на конец периода: ( 1 — (83240/69560)) *100 = 19,7%

Вывод: Анализ таблицы 2.2 показывает, что отклонение фактического объема производства, реализации от соответствующих плановых показателей на конец периода по сравнению с началом периода увеличилось, а отклонение фактического объема себестоимости от плановых показателей уменьшилось.

По сравнению с планом произведено и реализовано продукции значительно больше, чем предусматривалось. Объем производства на конец периода возрос с 80000 т. р. до 92640 т.р, т.е. на 12640 т. р. или на 15,8%. Объем реализации на конец периода возрос с 75000 т. р. до 87520 т.р., или на 16,69%.

Значительное перевыполнение плана свидетельствует не только об улучшении работы, но и о наличии не учтенных в плане резервов роста объема производства и реализации продукции, которые необходимо выявить в процессе углубленного анализа.

Выполнение плановых показателей по реализации выпущенной продукции является необходимым условием устойчивого финансового положения предприятия.

Анализ себестоимости продукции имеет немаловажное значение, так как при снижении себестоимости продукции увеличивается прибыль.

В нашем случае наблюдается положительная тенденция: на начало периода отклонение фактических показателей от плановых составляет 21,65%, на конец периода — 19,7%.

Таблица 2.3. Анализ структуры реализации

-доля денежных поступлений в общем объеме реализации, %

-доля продаж по долгосрочным контрактам в реализации, %

-доля продаж на экспорт в общей реализации, %

Рис.3.1. Структура объема реализации

Анализ динамики структуры реализации говорит о положительных тенденциях, происходящих в структуре объема реализации: оплата деньгами за реализуемую продукцию осталась на прежнем уровне, на 66,8 % увеличилась доля долгосрочных контрактов, на 15,5% увеличилась доля продаж на экспорт.

3. Анализ финансовых показателей

В условиях рыночных отношений целью деятельности любого хозяйственного субъекта является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворение материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. На основе налога на прибыль формируются бюджетные доходы. Поэтому одна из важнейших составных частей экономического анализа — это анализ формирования прибыли. Прибыль — часть дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения. Только после продажи продукции доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью продукции.

Основные задачи анализа финансовых результатов деятельности предприятия:

оценка выполнения плана выпуска и реализации продукции и получение прибыли;

Читайте также:  Как пожарить курицу на сковороде просто

определение влияния факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты;

выявление резервов увеличения объема реализации рентабельной продукции и суммы прибыли.

Анализ прибыли находится в непосредственной связи с порядком ее формирования.

Выручка от продажи характеризует общий финансовый результат аловой доход) от реализации продукции (работ, услуг).

В западной литературе этот показатель называют валовой выручкой.

Выручка от продажи — одна из важнейших показателей финансовой деятельности, которая включает выручку (доходы) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства; работ и услуг; покупных изделий (приобретенных для комплектации), строительных, научно — исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях; услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта.

Выручка от продажи может быть определена по моменту поступления денег на расчетный счет или в кассу. Документально это оформляется выпиской банка с расчетного счета предприятия или кассовыми документами, на основе которых зачисляются наличные денежные средства.

Предприятия могут определять выручку от реализации и финансовый результат по моменту отгрузки продукции (выполнения работ, услуг), что оформляется соответствующими документами об отгрузке и т.п.

Валовая прибыль рассчитывается как разность между суммой выручки от продажи продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной себестоимости поданных товаров. Валовая прибыль от реализации (прибыль от реализации продукции, работ, услуг) — важный финансовый результат, используемый при принятии финансовых решений фирмы. Предприятия в полной себестоимости произведенной и реализованной продукции выделяют отдельно коммерческие и управленческие расходы, которые в дальнейшем уменьшают валовую прибыль предприятия. Результатом данного вычитания будет являться прибыль (убыток) от продаж.

Полученная прибыль (убыток) до налогообложения получается суммированием прибыли от сальдо операционных и внереализационных расходов и доходов.

В соответствии с ПБУ 9/99 (Приказ Минфина №32 от 06.05.1996 г.) операционными доходами являются:

поступления, связные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации;

поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;

поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);

прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);

поступления от основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров;

проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке.

В состав доходов от внереализационных доходов входят:

штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения;

поступления в возмещение причиненных организации убытков;

прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

сумма дооценки активов;

прочие внереализационные доходы.

Данные виды расходов и доходов согласно ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99 отражают последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т.п.). Конечный финансовый результат деятельности организации — чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода. На основе данных формы отчетности №2 (Приказ Минфина №97 от 13.01.2000 г.) «Отчет о прибылях и убытках» методом горизонтального и вертикального анализа проводится сравнение финансовых результатов предприятия отчетного и предыдущего периода. Анализируется полученная прибыль — как в динамике, так и по структуре ее составных частей.

Основную часть прибыли составляет прибыль от продаж продукции и услуг. В процессе анализа изучают показатели выполнения плана по прибыли и определяют факторы изменения ее суммы.

Сформировав аналитический баланс, проводим анализ финансового состояния предприятия. Все показатели, используемые в России для финансового анализа, формируют по группам, характеризующие ту или иную оценку предприятия.

Показатели этой группы определяют, насколько эффективно предприятие использует свои в целях получения прибыли. В России проценты к уплате включаются в операционные расходы и тем самым уменьшают величину прибыли до налогообложения. Увеличение величины прибыли до налогообложения на процент к уплате приближает расчет рентабельности к методам, принятым в международной практике. Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности рассчитывается в процентах либо по отношению к среднегодовой величине активов, собственного капитала (сумме показателей на конец и начало периода), либо по отношению к этим показателям на конец периода. Чем выше показатель рентабельности активов, тем лучше. Показатель рентабельности собственного капитала позволяет сравнить прибыльность работы предприятия с возможным доходом от вложения средств собственников в другие предприятия (ценные бумаги) и служит критерием при анализе курсов акций на рынке ценных бумаг. Рентабельность общих инвестиций определяется как отношение суммы прибыли до налогообложения и процентов по долгосрочным обязательствам к общим инвестициям: долгосрочные обязательства плюс собственный капитал (перманентный капитал) и показывает, насколько эффективно использовались инвестированные средства, т.е. сколько получено прибыли на 1 рубль инвестированных средств. Коэффициент прибыли на долгосрочные обязательства косвенно показывает возможность погашения долгосрочных кредитов; его следует сравнивать со ставками процентов за кредиты.

3.1 Структура затрат предприятия

На основании отчета о прибылях и убытках (Приложение 3) можно рассмотреть структуру затрат предприятия.

Таблица 3.1. Структура затрат предприятия

Заработная плата с начисл.

Рис.3.1 Динамика структуры себестоимости

Анализ данных показывает, что в управлении издержками целесообразнее всего оперировать величиной заработной платы и прочих расходов, так как их удельный вес составляет 44,65% и 35,15%; 18,87% и 27,02%.

Рассматривая затраты предприятия и их удельный вес в общем объеме, отмечаем снижение затрат на сырье и материалы 1,33%, это связано с тем, что велось активное строительство, и предприятие не вкладывало средства в запасы. Затраты на зарплату, и коммунальные услуги, в частности топливо и энергетика, снижены в общем числе на 13,7%,руководству предприятия следует в дальнейшем придерживаться политики снижения этих затрат.

Увеличились прочие расходы на 8,15%, но это объясняется тем, что предприятие на начальной стадии производства проводит большую рекламную работу, несет высокие представительские расходы (приезд специалистов по наладке оборудования из Италии, Москвы и т. д.).

На конец периода в общем объеме затрат 6,73% — удельный вес спец. инструмента, достаточно высокий удельный вес связан со спецификой обработки гранита, используется дорогостоящий алмазный инструмент.

3.2 Динамика изменения прибыли

Далее проследим динамику изменения прибыли, используя отчет о прибылях и убытках. (Приложение 3)

Таблица 3.2. Динамика изменения прибыли, тыс. руб.

Прибыль от обычных видов деят-ти

Рис.5.2. Анализ отчета о прибылях и убытках.

На основании этой схемы можно проанализировать динамику изменения валовой, операционной, чистой и нераспределенной прибыли предприятия.

Часть прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после выплаты налогов, может быть использована на приобретение дополнительного оборудования, а часть — как источник финансирования текущих затрат.

3.3 Анализ структуры активов и пассивов предприятия

Анализ активов и пассивов проведем на основе аналитического баланса предприятия (Приложение 5).

Из отчета видно, что величина текущих активов возросла на 3120 тыс. руб. с начала периода или на 1,24 % . Увеличение произошло по статье дебиторская задолженность (до 12 месяцев) на 2,36 %, в то же время произошло уменьшение по статье готовая продукция на 2,41%, это говорит о том, что готовая продукция отгружена покупателям с отсрочкой платежа. Отрицательной тенденцией является увеличение веса дебиторской задолженности на конец периода в структуре баланса на 2,36 %. Необходимо выяснить, является ли эта задолженность просроченной, ведь она создает финансовые затруднения, так как предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов. Кроме того, замораживание средств приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения платежей. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты и т.д.

Запасы уменьшились на 1,37% или 1450 тыс. руб., велось строительство, поэтому предприятие не вкладывало деньги в запасы.

Постоянные активы увеличились в размерах с 126710 тыс. руб. до 132560, т.е. на 5850 тыс. руб. Рост по внеоборотным активам объясняется тем, что введены в действие здания и сооружения, поэтому статья незавершенные кап. вложения уменьшилась с 105620 тыс. руб. до 93430 тыс. руб., или 64,35%, в то же время были установлены основные производственные линии по изготовлению продукции, и основные средства возросли с 12090 до 112270 тыс. руб, на 100180 тыс. руб. или 64,05 % .

Соотношение текущих и постоянных активов практически не изменилось: на начало года соотношение 13,38 и 86,62 на конец — 14,62 и 85,38.

Анализируя пассивы, можно увидеть следующее: на начало периода имеется собственных средств 146290 тыс. руб, на конец периода — 106750 тыс. руб., рост на 2,38% за счет нераспределенной прибыли.

Заемные средства увеличились на 1,64%.

Самую большую часть заемных средств составляют долгосрочные обязательства. Эти долгосрочные обязательства возросли на 2960 тыс. руб.

Увеличение кредиторской задолженности составило 2140 тыс. руб. или 1,3%. Большую часть кредиторской задолженности составляет задолженность поставщикам и подрядчикам. Также увеличилась задолженность перед персоналом — 0,68%, бюджетом — 0,3%. Кредиторская задолженность не велика, так как предприятие еще не вышло на проектную мощность, налоги не высокие, предприятие не успело обрасти долгами.

Краткосрочных займов нет, так как займы инвестора на строительство и развитие предприятия большие, к тому же предоставлены без процентов.

Ситуация на будущий период изменится, так как необходимо будет приобретать дорогостоящий инструмент, делать запасы, которые на данный момент сделаны не полностью.

Отсутствие долгосрочной задолженности (свыше 12 месяцев) можно расценивать, как положительную тенденцию, поскольку отсутствуют дебиторы, оказывающие большую финансовую нагрузку для других подобных предприятий отрасли. Однако, очевиден рост краткосрочной дебиторской задолженности (с 8100 тыс. руб. до 12300 тыс. руб.), следовательно, необходимо проводить реструктуризацию дебиторской задолженности и осуществлять более качественный подход к реализации продукции с целью предотвращения появления новых дебиторов предприятия. заработный актив ликвидность финансовый

За отчетный 2005 год на предприятии произошел рост денежных средств — средств предприятия, обладающих абсолютной ликвидностью. С одной стороны рост денежных средств является положительной тенденцией, с другой стороны — для повышения эффективности работы предприятия необходимы вложения временно свободных денежных средств в расширение производства, в разработку новой продукции, в рекламу предприятия.

На конец 2005 года произошел рост валюты баланса, что характеризует повышение активности деятельности предприятия ООО «Амуркамень».

Чтобы наглядно увидеть структуру баланса, изобразим в виде схемы активов и пассивов баланса.

Рис.6.1. Схематичное изображение актива и пассива предприятия.

Далее рассмотрим анализ структуры кредиторской задолженности подробнее.

Таблица 3.3. Структура кредиторской задолженности, тыс.руб.

источник

Общество с ограниченной ответственностью «Ависта», именуемое в дальнейшем «Общество», создано его учредителями путем слияния Частного предприятия «Елизавета» и Производственно-торгового частного предприятия «Ависта» с передачей имущества с баланса ЧП «Елизавета» и ЧП «Ависта» на баланс Общества с ограниченной ответственностью «Ависта» по состоянию на 1.04.1997 года в соответствии с нормами Гражданского Кодекса РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Ависта», сокращенное: ООО «Ависта». Место нахождения: 403791, Волгоградская обл., г. Жирновск, ул. Ломоносова, д. 52/2.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации.

Общество создано для удовлетворения общественных потребностей в товарах, продукции, работах, услугах и получение на этой основе прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

— организация оптовой, розничной торговли промышленными товарами,

товарами производственно-технического назначения и народного потребления, а также продовольственными товарами и сельскохозяйственной продукцией;

  • — реализация корпусной, мягкой мебели и столярных изделий;
  • — открытие и эксплуатация торговых точек и торговых домов;
  • — строительство и ремонт квартир, офисов;
  • — организация собственных и совместных производств и предприятий;
  • — оказание услуг прачечной;
  • — торговля ювелирными изделиями из драгоценных металлов и камней;
  • — эксплуатация платных стоянок для автотранспортных средств.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и цели деятельности Общества. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Читайте также:  Сколько выпекать курицу в духовке

Под организационной структурой предприятия ООО «Ависта» понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ, между подразделениями по которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации (См. Приложение Г). Организация бухгалтерского учета в ООО «Ависта» осуществляется посредством центральной бухгалтерии во главе с главным бухгалтером, структура бухгалтерии организации представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 — Организация бухгалтерского учета в ООО «Ависта»

Форма ведения бухгалтерского учета, на предприятии автоматизированная, при этом используется популярный программный продукт«1: С Бухгалтерия, 8.0» (сетевая версия).

Анализ финансовой деятельности ООО «Ависта» проводится по данным бухгалтерского баланса (форма 1) (См. Приложение Д) и отчёта о прибылях и убытках (форма 2) (См. Приложение Е). Источниками формирования имущества являются собственные и заемные средства. Данные о величине собственных источников отражаются в первом разделе пассива баланса. Данные о заемных — во втором и третьем соответственно.

Анализ структуры имущества осуществляется с помощью нескольких положений, составим баланс-нетто, путем агрегирования однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах. Структура стоимости имущества даёт общее представление о финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношении заёмных и собственных средств, покрывающих их в пассивах.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе.

Проанализируем основные показатели эффективности деятельности предприятия ООО «Ависта» (таблица 4), основание Форма 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2010 год (См. Приложение Е).

Таблица 4 — Основные показатели эффективности деятельности предприятия ООО «Ависта» в 2009 — 2010 г.г.

источник

Сущность, значение и роль экономического анализа как системного процесса, осуществляемого в целях прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Анализ деятельности предприятия ООО «Интерэкс-С»: ресурсы, средства, продажи и финансовое состояние.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 22.11.2010
Размер файла 296,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Глава 1. Характеристика Общества с ограниченной ответственностью «ИНТЕРЭКС-С»

1.1 Общая характеристика ООО «Интерэкс-С»

1.2 Организационно-экономическая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Интерэкс-С»

Глава 2 Экономический анализ деятельности ООО «Интерэкс-С»

2.1 Анализ оборотных средств

2.2 Анализ материальных ресурсов

2.3 Анализ трудовых ресурсов

2.4 Анализ объемов продаж, расходов на продажу

2.5 Анализ финансовых результатов

2.6 Анализ финансового состояния предприятия

2.7 Анализ вероятности банкротства

Любая производственная система функционирует в условиях определенной внешней среды — совокупности элементов, изменение свойств которых влияет на систему, а так же тех объектов, чьи свойства меняются в результате изменения поведения системы. Внешняя среда производственной системы включает в себя поставщиков покупателей, государственные и местные органы власти, налоговые органы и т.д. Все эти факторы предполагают достижение предприятием определенного технико-организационного уровня развития.

Изменение технико-организационного уровня проявляется в использовании трех элементов: труда, средств труда и предметов труда. Следовательно, мероприятия, приводящие к изменению технико-организационного уровня развития предприятия, меняют процесс производства. Чтобы определить факторы, влияющие на изменение процесса производства и развития предприятия, необходимо осуществить анализ деятельности предприятия.

Экономический анализ преследует следующие цели:

1. получить объективную оценку деятельности организации преимущественно в виде показателей и аналитических выборок;

2. поиск скрытых возможностей или резервов развития предприятия. Эти резервы позволяют оценить перспективы развития предприятия, а так же используются в процессе планирования и прогнозирования деятельности организации.

Основной целью анализа экономической деятельности предприятия так же является возможность дать управленческому персоналу объективные данные и аналитический инструментарий для получения объективной оценки деятельности организации и управления этой деятельностью. Таким образом, анализ выступает как один из элементов управления и позволяет получить обобщенную оценку основных результатов деятельности предприятия.

В число важнейших задач анализа хозяйственной деятельности предприятия входят:

1. исследование экономических явлений в организации и факторов, их обусловивших;

2. повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов, контроль за их выполнением;

3. определение экономической эффективности использования труда, материальных и финансовых ресурсов, оценка эффективности деятельности предприятия;

4. выявление и измерение внутрихозяйственных резервов на всех стадиях производственного процесса;

5. изучение и обобщение передового опыта, испытание управленческих решений.

Предметом экономического анализа является хозяйственная деятельность предприятия, хозяйственные явления и процессы, а так же причинно-следственные связи экономических процессов и явлений. При этом анализируются хозяйственные процессы в организации, их социально-экономическая эффективность и конечные результаты деятельности организации, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов. Все эти процессы получают отражение через систему экономической информации.

Объектом экономического анализа выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия как совокупность производственных отношений, рассматриваемая во взаимосвязи с технико-организационными, социальными и природными условиями хозяйственной деятельности.

Таким образом, экономический анализ является системным, так как рассматривает предприятие в целом, научным, так как использует математические модели, и прогностическим, так как направлен на будущее (на его основе осуществляется прогнозирование и планирование).

Глава 1. Характеристика Общества с ограниченной ответственностью «ИНТЕРЭКС-С»

1.1 Общая характеристика ООО «Интерэкс-С»

Общество с ограниченной ответственностью «Интерэкс-С» является ставропольским филиалом Закрытого акционерного общества Производственно-сервисного предприятия «Интерэкс» города Ростов-на-Дону, которое реализует дорожно-строительную, коммунальную, тракторную и автомобильную технику, является предприятием предпродажной подготовки, гарантийного и сервисного обслуживания.

ООО «Интерэкс-С» предлагает поставки дорожно-строительной, землеройной, коммунальной техники, сельхозтехники, запасных частей. Предприятие осуществляет продажу экскаваторов (ВЭКС-301L, ЭО-5225-01, ЭО-5225-06, ЭО-5225-10), автомобилей (КамАЗ, КрАЗ, ЗИЛ, МАЗ, ПАЗ). Организация продает гидрооборудование, запасные части, резинотехнические изделия, фильтроэлементы, газопламенное оборудование как серийно изготавливаемые, так и под заказ.

Производственные связи с машиностроительными предприятиями России позволяют компании «Интерэкс-С» успешно конкурировать на рынке по поставкам потребителям различных видов дорожно-строительной и коммунальной техники, а также оригинальных запасных частей к ним. Качество, широкий ассортимент, оптимальная цена и кратчайшие сроки поставки — основные составляющие бизнеса этого предприятия.

Прямые отношения с производителями позволяют сокращать сроки поставки, быть уверенными в качестве продаваемых запасных частей к дорожно-строительной технике.

Одним из преимуществ компании является постоянное наличие на складе 2500 наименований запчастей для дорожно-строительной техники. Поставляемые потребителю запчасти проходят контроль качества, как на заводе-изготовителе, так и при поступлении на склад. Наличие собственных офисных, складских помещений позволяет организации предложить клиентам комплексное обслуживание: быстрое формирование заявки и кратчайшие сроки отгрузки.

Штат высококвалифицированных сотрудников компании «Интерэкс-С» гарантирует индивидуальный подход к каждому клиенту и поможет подобрать наиболее выгодные варианты из широкого ассортимента техники представленных производителей как для организаций, работающих на крупных объектах, так и для организаций, обслуживающих коммунальное хозяйство или выполняющих небольшие подряды в мобильном режиме.

ООО «Интерэкс-С» владеет собственной производственно-сервисной базой, где располагаются офисные, складские и вспомогательные помещения. Для выполнения гарантийных обязательств по ремонту и обслуживанию продукции в структуре предприятия создан отдел гарантийного ремонта, имеющий в своём составе квалифицированных специалистов и осуществляющий ремонт гарантийной техники на территории Ставропольского края.

В своей работе компания ООО «Интерэкс-С» ориентирована на качественное обслуживание клиентов, поэтому компания всегда готова к согласованию взаимовыгодных условий расчетов, поставки и гарантийного обслуживания техники. Предприятие занимает одно из лидирующих мест по объемам продаж, скорости и качеству гарантийного обслуживания среди предприятий Ставропольского края. Так же предприятие имеет опыт работы с иностранными партнёрами.

1.2 Организационно-экономическая характеристика Общества с ограниченной ответственностью «Интерэкс-С»

ООО «Интерэкс-С» является самостоятельным органом, осуществляющим свою деятельность на правах дочернего общества Акционерного общества закрытого типа производственно-сервисного предприятия «Интерэкс» г. Ростова. Предприятие функционирует на основании Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.98 и Устава общества.

Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие так же имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Организация имеет круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Предприятие может иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Целью деятельности предприятия является удовлетворение интересов и потребностей предприятий и физических лиц в услугах, работах и продукции, производимых предприятием и получение прибыли для удовлетворения материальных и социальных интересов учредителей и работников организации.

Основными видами деятельности предприятия являются:

· торговля техническими средствами: экскаваторы, бульдозеры, землеройная техника и др.;

· организация вопросов материально-технического снабжения, торгово-закупочная деятельность, оптовая и розничная и выездная торговля;

· производство и реализация строительных материалов, выполнение ремонтных и строительно-монтажных работ;

· производство, монтаж и демонтаж, пусконаладочный ремонт металлорежущего, с/х и другого оборудования, машин, механизмов;

· разработка, изготовление, монтаж и эксплуатация малых форм архитектуры;

· производство промышленных товаров, товаров народного потребления;

· оказание агентских, коммерческо-посреднических, маркетинговых, лизинговых, инжиниринговых, брокерских, дилерских и бартерных услуг;

· внешнеэкономическая деятельность в установленном законом порядке, осуществление экспортно-импортных операций и др.

Все перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Кроме перечисленных видов деятельности, предприятие может осуществлять и иные виды деятельности с соблюдением порядка, установленного законом для отдельных видов деятельности (лицензирование) и за исключением тех видов деятельности, которые запрещены законом.

Высшим органом власти предприятия является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. К компетенции общего собрания участников общества относятся:

· определение основных направлений деятельности общества

· изменение устава общества

· внесение изменений в учредительный договор

· избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора)

· утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов

· образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий и др.

Общее собрание участников вправе избрать единоличный исполнительный орган для осуществления управления деятельностью предприятия. В качестве единоличного исполнительного органа может быть избрано только физическое лицо, которое будет являться руководителем (директором) общества. Единоличный орган предприятия:

· без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки

· имеет право на распоряжение денежными средствами предприятия

· издает приказы о назначении на должности работников предприятия, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания

· организует выполнение решений общего собрания участников, единоличный орган подотчетен ему

· создает здоровые, безопасные условия труда в организации

· не реже 1 раза в год отчитывается перед общим собранием участников общества

· вправе отказаться от исполнения своих обязанностей в любое время

· осуществляет иные полномочия

Порядок деятельности руководителя и принятия им решений устанавливается уставом общества и внутренними документами организации.

В настоящее время приоритетным видом деятельности предприятия является оптовая и розничная торговля запасными частями, автомобилями, сельскохозяйственной, дорожно-строительной, коммунальной техникой, проведение строительно-монтажных работ.

В условиях мирового финансового кризиса товарооборот предприятия значительно снизился, существенно сократился персонал организации. Тем не менее, предприятие наладило стабильные связи с поставщиками, имеет постоянных покупателей и в сложившихся условиях функционирует достаточно стабильно.

В общем виде организационную структуру предприятия можно отразить схематично:

Схема 1 Организационная структура ООО «Интерэкс-С»

Размещено на http://www.allbest.ru/

экономический анализ деятельность предприятие

Глава 2 Экономический анализ деятельности ООО «Интерэкс-С»

2.1 Анализ оборотных средств

Важное место в имуществе организации занимают оборотные средства — часть средств, вложенная в текущие активы. Оборотные средства обеспечивают непрерывность процесса производства. Характерной особенностью их является скорость оборота.

Вещественные элементы оборотных средств полностью потребляются в каждом производственном цикле, могут утрачивать натурально-вещественную форму и целиком включаются в стоимость изготовленной продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Потребность в оборотном капитале неодинакова при разных видах хозяйственной деятельности. Эта потребность определяется вещественным содержанием и скоростью оборота оборотных средств, объемом производства, технологией и т.д. Для расчета финансово-эксплуатационной потребности (ФЭП) оборотных средств можно воспользоваться формулой:

где З — запасы и прочие оборотные активы

Дб — дебиторская задолженность

Кп — краткосрочные пассивы

Таким образом, можно рассчитать финансово-эксплуатационную потребность в оборотных средствах предприятия за 5 лет:

Таблица 1 Финансово-эксплуатационная потребность оборотных средств

источник